NEWS / édition 07

[vc_row][vc_column][vc_single_image image= »619″ img_size= »full » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »473″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

Juan Andrés Errazuriz
CEO ENAEX[/vc_column_text][vc_column_text]

Notre compagnie va bientôt fêter ses 100 ans et elle a connu des étapes importantes tout au long de son existence. Cependant, je continue à être surpris de la façon dont nous continuons à construire l’histoire et à nous développer ces dernières années. Cela se voit clairement dans la flotte, nos camions qui nous permettent de déplacer les solutions pour matérialiser la fragmentation dans les sites miniers. Il y a seulement dix ans, la flotte d’Enaex était essentiellement concentrée au Chili, et aujourd’hui, dans ce pays, elle ne représente qu’un tiers du total. Nous avons plus de 300 camions dans le monde, et ils sont principalement concentrés au Brésil, au Chili et maintenant en Afrique du Sud, sans compter la croissance organique de pays comme le Pérou.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″ css= ».vc_custom_1592600053055{padding-right: 3% !important;padding-left: 3% !important;} »][vc_column_text]Dans ce contexte, Pablo Busquet et José Miguel Camelio ont pris en charge une importante initiative stratégique de « fleet management », dont ils parleront ci-dessous. Pour vous donner une idée de l’importance de la flotte pour Enaex, notre investissement pour sa maintenance atteint 52% de l’investissement total réalisé par la société.

Je voudrais souligner que pour cette initiative, nous avons réussi à créer une synergie, en gardant les meilleures pratiques qui ont été développées au Brésil, en Afrique du Sud et au Chili. Dans ce dernier pays, nous avons une histoire à succès avec l’amélioration des normes de disponibilité de la flotte. Concrètement, cela signifie que sur les 104 camions nécessaires à l’opération au Chili, nous n’en avons aujourd’hui besoin que de 91 pour les mêmes opérations, ce qui fait passer la disponibilité de 80 % à 88 % en un an et demi seulement, avec une économie de coûts de 30 %. Ces résultats sont dus au travail exhaustif de l’équipe, qui a réussi à aborder la question sur différents fronts et en nous associant à un expert en gestion de flotte, SKC, entreprise qui fait partie également de notre Groupe.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_column_text]Les défis que nous devons relever sont énormes. Aujourd’hui, nous devons gérer une flotte trois fois plus importante que celle d’il y a quelques années et qui se trouve dans différentes parties du monde. D’autre part, nous devons également penser à la flotte du futur, à l’interopérabilité, c’est-à-dire à l’intercommunication de notre flotte avec les équipements de la mine et avec nos propres centres de contrôle de l’information. Anticiper les produits du futur, afin que leur formulation et leur application soient adaptées à la nouvelle flotte.

Enfin, je voudrais remercier tout particulièrement toutes les équipes qui ont été chargées de l’efficacité de notre flotte et qui ont veillé à ce que notre croissance ne soit pas un obstacle à l’application des meilleurs standards.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »607″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

PABLO BUSQUET
CFO Enaex[/vc_column_text][vc_column_text]

Tout d’abord, c’est un plaisir de pouvoir communiquer avec vous par ce moyen de communication. Aujourd’hui, je veux commenter la croissance accélérée de notre flotte, répartie aux quatre coins du monde, ce qui a signifié un défi majeur quant à sa construction, sa maintenance, son exploitation et surtout concernant la collaboration des équipes impliquées dans cette tâche.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″ css= ».vc_custom_1592600053055{padding-right: 3% !important;padding-left: 3% !important;} »][vc_column_text]Les niveaux élevés de Capex et d’Opex associés à une flotte de cette ampleur, ajoutés aux délais de livraison élevés des nouveaux équipements (time to market), nécessitaient une solution stratégique. C’est ainsi qu’est né le Fleet Management Program. Plus qu’une initiative, c’est un projet qui, avec une équipe multiculturelle et multidisciplinaire, a cherché à réduire les investissements et les coûts totaux, à améliorer le time to market de nouveaux équipements et à améliorer le modèle opérationnel entourant la flotte de plus de 300 camions Usine d’Enaex, du point de vue du coût total de propriété, en se concentrant sur les processus et l’efficacité opérationnelle.

Un pilier fondamental de ce projet a été le travail de collaboration entre les différentes unités concernées du Brésil, du Chili et de l’Afrique du Sud, qui ont joué un rôle de premier plan tant dans le diagnostic que dans la mise en œuvre, ce qui nous a permis de tirer les meilleures pratiques de chaque côté pour réaliser des économies considérables.

L’un des plans a consisté à faire des fournisseurs des alliés stratégiques, ce qui nous a permis d’établir des liens plus étroits avec eux et de prendre conscience des avantages que nous avions dans la région. Nous soulignons l’excellente manufacture brésilienne et le travail de collaboration avec SK au Chili.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_column_text]Aujourd’hui, nous travaillons déjà pour le Chili sur un camion de notre propre conception qui peut être fabriqué à la fois au Brésil et au Chili à un coût total de propriété beaucoup plus bas que celui que nous avions avant le projet.

La « Business Intelligence » dans la flotte est la prochaine étape, permettant de standardiser sa technologie afin que nous puissions contrôler les performances et la productivité des équipes de chaque côté. Le projet Enaex Bright de la Vice-Présidence de l’Expérience Client et de la Transformation Numérique jouera ici un rôle essentiel, en nous fournissant de nombreuses informations par le biais du cloud pour la gestion de la flotte.

Le chemin n’a pas été facile, mais cela a fonctionné grâce à la conviction des équipes dans les différents pays, qui ont consacré du temps pour faire des analyses et ont fait preuve de coordination efficace. C’est un défi gigantesque qui nous permet non seulement de réaliser des économies, mais aussi de fournir un meilleur produit et de meilleurs services à nos clients.

Un grand merci à cette grande équipe multiculturelle ![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1592600264158{background-color: #e1251b !important;} »][vc_column][vc_column_text]

NOUVELLES

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Parce qu’ensemble nous construisons l’histoire, nous vous invitons à revoir les actualités d’Enaex.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »628″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

Global
SUCCÈS TOTAL DE L’ENQUÊTE SUR LE CLIMAT 2020 !

Nous avons une nouvelle raison de célébrer ces 100 ans : d’excellents résultats et une forte participation à notre Enquête Climat Global 2020.

Malgré les difficultés que la pandémie nous a apportées, les résultats de l’Enquête Climat au niveau global ont été très bons, avec une amélioration d’un point par rapport à l’année dernière, pour atteindre 81 %. Ce résultat nous remplit de fierté et nous met au défi de continuer à nous améliorer pour faire d’Enaex la société que vous voulez.

Nous avons également eu une forte participation, 92 % des employés ont participé à ce processus qui est si important pour l’entreprise.

Nous remercions tous ceux qui ont répondu à l’enquête et ont contribué à ce grand résultat. Ces chiffres sont, sans aucun doute, un succès retentissant qui nous encourage à continuer à travailler pour que chaque jour vous vous sentiez heureux de faire partie de la grande famille Enaex.

Une meilleure entreprise commence avec vous ![/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »40″][vc_single_image image= »572″ img_size= »FULL » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »585″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

ARGENTINE
L’ARGENTINE REJOINT LE MOIS ROSE

Selon l’OMS, chaque année, il y a 2,1 millions de nouveaux cas et plus de 627 000 décès dus au cancer du sein. Octobre est le Mois de la Sensibilisation au Cancer du Sein et, dans le monde entier, différentes organisations mènent des activités visant à soutenir la sensibilisation, la détection précoce et le traitement.

Ainsi, Enaex Argentina a rejoint la campagne et tout au long de ce mois sensibilisera ses collaboratrices afin qu’elles se rendent chez le médecin chaque année pour des examens de contrôle. Un nodule palpable, des changements ou des saignements au niveau du mamelon ou des changements dans la texture de la peau peuvent être des signes de cancer du sein.

Ne perdez pas de temps et allez voir votre médecin ![/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »587″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

BRÉSIL – CHILI
LE CHILI VA COMMENCER A METTRE EN ŒUVRE LE BRINEL

Cette année, ENAEX commencera à mettre en œuvre l’utilisation de Brinel sur le marché chilien pour les services dans les mines à ciel ouvert. L’objectif de ce projet est de remplacer l’utilisation d’initiateurs non électroniques par le Brinel, qui est produit au Brésil et qui est plus compétitif en termes de coût et de sécurité.

L’Unité des Affaires a lancé ce projet à la fin de l’année dernière, avec la participation d’équipes du Brésil et du Chili dans les domaines suivants : Production, Logistique, Contrôle de Qualité, Opérations et Services, Centre de Coûts, Exportation, EMTS, R&D, entre autres. Plus de 40 personnes des deux pays ont été impliquées.

L’étude de faisabilité a considéré que les deux produits ont la même fonction, mais qu’ils présentent des différences importantes sur le plan technique. Compte tenu de cet aspect, nous avons travaillé dur à la Direction du Changement pour le mettre en œuvre de manière optimale et satisfaisante.

Le Chili a déjà reçu deux cargaisons et pour le reste de l’année 2020, il devrait recevoir plus de 400 000 unités, ce qui représente environ 450 000 dollars US. En 2021, cette valeur pourrait atteindre 1 million de dollars US selon la stratégie d’approvisionnement qui doit être définie par le Brésil et le Chili.

Nous remercions tous ceux qui ont participé à ce travail de collaboration et qui, avec beaucoup d’efforts, de dévouement et d’engagement, ont rendu ce changement possible. Cela apportera sans aucun doute de nombreux bénéfices à Enaex pour renforcer nos produits et accroître notre compétitivité.[/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »596″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

Chili
SITE EL ROMERAL RÉALISE SA PREMIÈRE FRAGMENTATION

Le mardi 8 septembre a été un jour spécial pour Enaex et son récent client, la Compañía Minera del Pacífico (CMP). Dans le cadre du lancement du projet Phase V Nord de la Mine El Romeral, Enaex a réalisé la première fragmentation réussie dans ce gisement.

Comme il s’agissait d’une occasion spéciale et importante, avec laquelle on cherche à prolonger la vie de la mine de fer d’une décennie, l’événement a été décoré aux couleurs du drapeau chilien, sous l’œil attentif des équipes de CMP et de notre compagnie.

Après ce fait marquant, le 14 septembre, le Ministre des Mines, Baldo Prokurica, a visité la mine dans le cadre du programme « Chile se Récupère » afin d’examiner les progrès du projet sur place. Comme on peut le voir sur l’image, le Secrétaire d’État a lancé la fragmentation ce jour-là, accompagné du Technicien Programmeur, Herman Bustos, et du Superviseur de Fragmentation, Jorge Aguilera.[/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »631″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

BRÉSIL
ENAEX BRITANITE REÇOIT LE PRIX GOLDEN SEAL DE GHG PROTOCOL PROGRAM POUR LA TROISIÈME ANNÉE CONSÉCUTIVE

Le programme brésilien Protocole de Gaz à Effet de Serre est une initiative du Centre de Durabilité de la Fondation Getulio Vargas pour l’enregistrement et l’émission de l’Inventaire des Émissions de Gaz à Effet de Serre. Il s’agit du plus grand rapport dans le pays et cet inventaire est reconnu comme étant un acte de responsabilité environnementale avec la norme ABNT 14064/1. Ce prix est décerné aux compagnies au Brésil qui, soucieuses de transparence et de confiance, publient volontairement leurs rapports dans le Registre Public des Émissions. Ceci renforce notre engagement en faveur de LA VIE, de la durabilité et de la recherche constante de l’excellence dans nos résultats.[/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »608″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

France
BIEN-ÊTRE DANS LE DOMAINE DE DAVEYNEL

En février 2018, ce programme pilote a été lancé pour générer des énergies créatives dans l’équipe de production, leur permettant d’identifier et de gérer des objectifs indépendants destinés à améliorer leurs conditions de travail.

Avec l’aide d’un consultant externe au début, ce groupe se composait à l’origine d’opérateurs volontaires, de leurs superviseurs, de l’assistante des Ressources Humaines et de la responsable de la communication interne.

Au fil des mois, les actions mises en œuvre ont été, par exemple : des postes de travail ergonomiques, l’installation de kits de nettoyage pour chaque ligne de production, la remise d’un kit par personne et l’achat d’un réfrigérateur.

Le projet le plus ambitieux du groupe était le réaménagement complet de la salle de repos, utilisée par de nombreux employés, pour la transformer en un lieu commun où l’on peut prendre une collation, consulter les informations internes ou partager avec ses collègues dans une atmosphère détendue.

Après des mois de travail avec différents départements (achats, infrastructure, HSEC), l’inauguration a eu lieu le 30 septembre en présence de la direction et des représentants du personnel. Cette nouvelle salle portera le nom AU FIL DE L’EAU et sera décorée d’une fresque murale créée par un collaborateur dont le hobby est la peinture.

Un grand pas en avant dans la recherche d’un meilleur bien-être ![/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »615″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

Pérou
ENAEX PÉROU MET EN ŒUVRE DAVEY TRONIC® EVOLUTION PACK 48

Le 23 septembre, Enaex Pérou a effectué sa première fragmentation avec le DaveyTronic® Evolution Pack 48 pour le client Summa Gold – Tajo Diana, situé dans le nord du pays inca. Cette opération a impliqué le déclenchement de 180 détonateurs qui ont été déclenchés vers 18h30.

Parmi les caractéristiques de ce produit, il convient de mentionner son chargement et sa mise à feu en parallèle, ne donnant qu’un seul ordre de tir, avec une capacité allant jusqu’à 4 500 détonateurs simultanés grâce à 3 blast driver maximum et le déclenchement du tirs sans fil par 2 équipements DRB sans interférer avec leurs largeurs de bande RF.

Ce produit bénéficie d’un processus plus intégral, car il réunit tous les avantages du DaveyTronic® dans un seul équipement ; plus sûr, car les détonateurs sont calibrés jusqu’à deux fois si leur premier calibrage échoue ; plus productif, en raison de sa programmation simultanée et de sa plus grande compatibilité, car il est capable d’amorcer des détonateurs de 20 000 millisecondes.

Félicitations au Pérou pour avoir fourni un service de première classe tant en termes de qualité que de technologie ![/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »586″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

Brésil
Enaex Britanite célèbre la Journée du Client

Le 15 septembre, le Brésil célèbre la Journée du client. Pour la première fois, les départements de Marketing et de Communications se sont réunis pour renforcer notre culture dans ce domaine : reconnaître l’excellent travail de nos clients internes, qui fournissent constamment un excellent service à nos clients externes. Cette initiative conjointe, qui représente le travail de toute la compagnie, a donné lieu à deux vidéos mettant en évidence l’importance du travail collaboratif dans divers domaines et l’importance de la relation avec les clients. Regardez la vidéo.

 

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Brésil
ISEE et Enaex Britanite : Silvio Corsini est élu président du siège au Brésil

La Société Internationale des Ingénieurs en Explosifs (ISEE pour son sigle en anglais) est la principale organisation de fragmentation des roches et vise à promouvoir la science et l’art de l’ingénierie des explosifs. Basée aux Etats-Unis et avec des sièges (Chapters) dans plus de 45 pays, cette institution est activement impliquée dans l’industrie depuis plus de 40 ans. Lors de la réunion du Chapter brésilien, qui s’est tenue en août, le directeur EMTS, Silvio Corsini, alors vice-président, a été nommé Président pour la période 2020-2022. Cette reconnaissance renforce l’excellence de notre équipe technique, en plus de nous rapprocher des leaders qui travaillent avec des explosifs dans le monde entier, en améliorant l’interaction entre le marché global et l’expertise de nos équipes.[/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1592603646276{background-color: #e1251b !important;} »][vc_column][vc_column_text]

INSTAGRAM

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