NEWS / édition 06

[vc_row][vc_column][vc_single_image image= »544″ img_size= »full » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »473″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

Juan Andrés Errazuriz
CEO ENAEX

[/vc_column_text][vc_column_text]

Nous voici déjà au dernier trimestre de 2020, une année qui sera sans aucun doute inscrite dans l’histoire de l’humanité et qui a marqué la vie de chacun d’entre nous. Notre entreprise n’a pas été épargnée par cette pandémie et nous avons fourni tous nos efforts pour prendre soin des personnes et donner de la valeur à LA VIE, ce dont témoigne le fait qu’aucun décès n’a été enregistré dans notre équipe de plus de 5000 personnes. C’est la meilleure nouvelle et elle nous remplit de bonheur !!!

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″ css= ».vc_custom_1592600053055{padding-right: 3% !important;padding-left: 3% !important;} »][vc_column_text]En termes de résultats, nous avons été particulièrement touchés par la fermeture des frontières et l’arrêt du développement minier dans des pays comme l’Argentine et le Pérou.  Les exportations du Chili ont également diminué de manière significative. Un autre facteur qui n’a pas aidé a été l’accident dramatique de Beyrouth, rendant plus complexes les processus d’importation de nitrate d’ammonium ou d’explosifs dans le monde entier.

À son tour, la croissance, l’un des quatre piliers de notre plan stratégique, a également « attrapé le COVID ». D’une part, les équipes n’ont pas pu se déplacer pour soutenir les régions dans leurs projets d’investissement. De plus, en ces temps de pandémie, les clients se sont réfugiés dans ce qu’ils connaissent, et il a donc été complexe de conquérir de nouveaux clients ou de faire de nouvelles affaires. Plus tard, Antonio Cyrino, vice-président de Latam East, approfondira une importante initiative stratégique concernant la croissance aux États-Unis.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_column_text]Dans ce pays, il existe des complexités supplémentaires telles que l’extrême compétitivité du marché, une lenteur importante des processus d’approbation et aussi la chute drastique de l’industrie du charbon due à l’irruption des centrales à énergie propre.

Cependant, en 2020, les États-Unis ont réussi à améliorer leurs performances financières, en incorporant un nouveau client, Hycroft. Nous ne doutons pas que ce résultat, malgré toutes les adversités mentionnées ci-dessus, est dû au travail permanent de l’équipe, qui a joué un rôle fondamental grâce à sa grande motivation et à son travail acharné pour nous intégrer dans cet important marché.

Je ne veux pas m’étendre davantage, mais je voudrais conclure que cette année a été difficile pour notre entreprise. Cependant, malgré ce scénario complexe, nos équipes ont donné le meilleur d’elles-mêmes et c’est pourquoi je ne peux que vous remercier tous ![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »564″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

Antonio Cyrino
VP Latam East

[/vc_column_text][vc_column_text]

Bonjour à tous!

J’espère que lorsque vous recevrez ce message, vous tous et vos familles serez en bonne santé et en sécurité dans cette période difficile que le monde traverse. C’est un plaisir et un privilège pour moi d’écrire cet éditorial. C’est l’occasion de partager l’incroyable expérience de la direction des affaires d’ENAEX aux États-Unis. Au milieu de l’année 2018, j’ai repris la direction aux États-Unis avec pour mission de développer les affaires comme défini dans notre Planification Stratégique.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″ css= ».vc_custom_1592600053055{padding-right: 3% !important;padding-left: 3% !important;} »][vc_column_text]La stratégie que nous avons adoptée a consisté à rechercher une croissance organique, sans acheter de nouvelles entreprises et en nous concentrant sur les petites et moyennes entreprises d’extraction minière et carrières.

La mise en œuvre de cette stratégie a été un défi à tous égards, à commencer par les personnes. Les aspects culturels qui définissent le style de gestion dans l’environnement commercial nord-américain doivent être bien compris, car il existe des différences importantes dans le type de communication et dans la forme des relations personnelles. La prise en compte de ces aspects est fondamentale pour être accepté comme leader, pour motiver l’équipe et pour obtenir des résultats dans les affaires.

Positionner ENAEX comme un acteur important sur le marché des services de fragmentation dans ce pays est un énorme défi.  Le marché nord-américain est très compétitif, mature et a des clients extrêmement exigeants.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_column_text]Les leaders du marché, Orica et Dyno, sont intégrés dans le nitrate d’ammonium et disposent d’un système de distribution solide, avec des alliances avec des distributeurs et des prestataires de services, qui garantit des coûts peu élevés et une domination sur d’autres segments du marché.

Cependant, cette concurrence consolidée et qui fonctionne a ses failles. C’est ainsi que nous voyons d’importantes possibilités d’innovation et de proximité avec le client, et c’est là que nous pensons pouvoir nous positionner de manière différenciée et construire la réputation que le marché exige.

Nous avons déjà quelques exemples de réussites et je suis sûr que nous sommes sur la bonne voie pour une croissance sur le difficile marché nord-américain.

Meilleures salutations ![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1592600264158{background-color: #e1251b !important;} »][vc_column][vc_column_text]

NOUVELLES

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Parce qu’ensemble nous construisons l’histoire, nous vous invitons à revoir les actualités d’Enaex.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »546″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

ARGENTINE
500 femmes dans les mines

Une alliance entre Enaex Argentina SRL et A.MUT.MIN (Association mutuelle des travailleurs des mines) a été formée, et a apporté un soutien économique pour promouvoir l’inclusion des femmes dans les mines. Le projet intitulé « 500 femmes dans les mines » a été présenté au gouvernement de la province de Santa Cruz, en Argentine, et intégrera 500 femmes à l’industrie minière de Santa Cruz. Le projet consiste à préparer 50 femmes par semestre, avec une formation théorique et pratique intensive, afin qu’elles puissent devenir des opérateurs de forage et effectuer des tâches dans les mines souterraines.

La formation aura une durée de deux mois et sera donnée virtuellement en raison de la situation sanitaire. L’axe central sera l’Introduction à l’exploitation minière, qui est l’étape préalable au cours pratique qu’elles suivront sur le travail spécifique de l’exploitation minière. Il y aura également des sujets liés à la soudure et au forage dans les mines, entre autres.

Une fois cette période terminée et sur la base d’un système d’évaluation, les 50 premières femmes seront sélectionnées pour commencer leur stage de forage sur une période de six mois, et pour cela elles seront transférées à Puerto San Julián (province de Santa Cruz) grâce à des bourses d’études.

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »571″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

AFRIQUE
Enaex Afrique soutient la communauté dans la lutte contre le COVID-19

Avec le COVID-19, l’hygiène prend une plus grande importance : Enaex et Sasol font don de bassins d’eau et de gel hydroalcoolique au Département d’Éducation de Limpopo, en Afrique du Sud.

Enaex Afrique et Sasol ont contacté les autorités du Département d’Éducation du Limpopo et se sont engagés à donner et à distribuer 20 bassins d’eau aux écoles de la région de Steelpoort et Burgersfort. Ces récipients de 1 000 litres sont destinés à aider à faire face à la sécheresse et à la pénurie d’eau dans le Limpopo. En outre, les compagnies ont livré plus de 3 100 litres de gel hydroalcoolique au profit de ces établissements d’enseignement.

Selon l’Organisation Mondiale de la Santé et l’UNICEF, deux écoles sur cinq dans le monde ne disposent pas d’installations minimales pour se laver les mains depuis avant la pandémie de coronavirus et, malheureusement, il y a des écoles en Afrique du Sud qui connaissent ce problème. L’une des conditions pour la réouverture des écoles en Afrique du Sud est l’accès à l’eau et au savon pour le lavage des mains. Par conséquent, si une institution ne remplit pas cette condition minimale, les enfants sont obligés de rester à la maison.

 

Grâce au don mentionné ci-dessus, le gouvernement provincial pourra faciliter à la communauté de Limpopo ce qui suit :

• Se laver les mains correctement et fréquemment pour prévenir la contagion du coronavirus.
• De l’eau pour nettoyer les surfaces dans les écoles et contrôler la propagation du virus.
• Éviter le long déplacement des personnes et des élèves vers les points de collecte d’eau en installant de nouveaux sites plus proches et moins fréquentés.

Avec ce don, Enaex Afrique a non seulement contribué à la lutte contre le coronavirus, mais aussi à ce que les jeunes de la communauté puissent continuer à apprendre indépendemment des difficultés que l’année 2020 a présentées.

Polly Boshielo, Membre du Conseil d’Éducation du Limpopo lors de la livraison des bassins d’eau et du gel hydroalcoolique.

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »549″ img_size= »full »][vc_column_text]

BRÉSIL
US ANGLO AMERICAN – 2 000 JOURS SANS ACCIDENT AVEC PERTE DE TEMPS

Nous mettons toujours LA VIE au premier plan et, comme preuve d’excellence dans la pratique de cette valeur prioritaire, l’équipe de US Anglo american (Minas Gerais) a récemment franchi le cap des 2 000 jours sans accident avec perte de temps. Pour Gilmar, technicien minier de l’unité qui travaille avec nous depuis déjà 5 ans, c’est le résultat de l’excellent travail réalisé par tous les collaborateurs de l’unité, toujours soucieux de leur propre sécurité et aussi de celle des autres. Félicitations à tous les collaborateurs qui ont permis cela!

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »569″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

MEXIQUE
Enaex Mexique est invité à participer à un comité d’ingénieurs universitaires

L’engagement envers nos communautés fait partie de notre valeur prioritaire, LA VIE. Dans cette optique, Enaex Mexique a été invité à faire partie du Conseil Consultatif de l’Université de Sonora, aux côtés de différentes entreprises minières. Ce comité fait partie du Conseil d’Accréditation de l’Enseignement de l’Ingénierie (CACEI), organisme chargé d’accréditer le Programme de Génie Minier de l’établissement d’enseignement supérieur mentionné ci-dessus.

« Enaex a toujours fait preuve d’un grand engagement envers notre institution et nos diplômés », a remercié le Département de Génie Civil et Minier de l’Université de Sonora en invitant la filiale du pays aztèque.

Félicitations à l’équipe d’Enaex Mexique !

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »570″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

PÉROU
INDUSTRIAS CACHIMAYO : entre juillet et août, elle a fait don de plus de 40 000 m3 d’oxygène aux régions de Cusco et d’Apurimac

Depuis juillet, la filiale d’Enaex au Pérou, Industrias Cachimayo, approvisionne gratuitement en oxygène médical les régions de Cusco et d’Apurimac. Fin août, nous avions déjà livré plus de 40 000 m3 d’oxygène aux deux régions, ce qui est une contribution très importante pour les cas de COVID-19.

Ainsi, afin de pouvoir couvrir l’approvisionnement mentionné, des travaux d’amélioration ont été réalisés pour adapter cette distribution, tels que:

• Maintenance intégrale du compresseur d’oxygène, et habilitation de 32 points de conditionnement en plus de la révision intégrale de la ligne d’oxygène.
• Mise en place d’équipements pour améliorer la pureté de l’oxygène, comme le réacteur Pd, en plus de l’instrumentation de la ligne.
• Nivellement des abords de l’usine pour en améliorer l’accès.

Des travaux ont également été réalisés en coordination avec le Gouvernement Régional de Cusco.  Il s’agit de travaux civils mineurs de mise aux normes pour obtenir l’autorisation de mettre en bouteille de l’oxygène médicinal, comme l’installation de murs et de faux plafonds.

Avec ces actions, nous parvenons à faire face au COVID-19 jour après jour, en donnant la priorité à LA VIE, valeur qui nous caractérise chez ENAEX.

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »40″][vc_single_image image= »572″ img_size= »FULL » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »548″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

BRÉSIL
PROJET D’ENTRAINEMENT PAR IMMERSION VIRTUELLE – LACHAUSSÉE

En pensant à la complexité liée à l’utilisation de la machine Lachaussée et surtout à la rétention des connaissances et à la qualité de l’apprentissage, les secteurs des Ressources Humaines, de la production et des projets se sont unis pour proposer une qualification efficace, innovante et, surtout, sûre. C’est en ce sens qu’a eu lieu une formation en Réalité Virtuelle. Ce type de technologie permet de simuler des situations quotidiennes et des erreurs éventuelles avant que l’opérateur ne fasse fonctionner la machine. Nous remercions tous les collaborateurs qui ont participé activement à la construction de cette importante qualification.

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »40″][vc_single_image image= »572″ img_size= »FULL » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »550″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

BRÉSIL
ATELIER D’INNOVATION ENAEX ET VALE

Le 2 septembre, Enaex et Vale ont participé ensemble à un événement en ligne. L’objectif était de présenter et de discuter des projets d’innovation développés par Enaex et susceptibles de soutenir le développement durable des activités de Vale. L’objectif de cette initiative est d’ajouter de la valeur en utilisant des solutions innovantes dans la fragmentation des roches qui peuvent rendre l’opération plus sûre et plus productive. Parmi les sujets abordés, nous aimerions souligner ceux-ci : le camion sans conducteur Mine-iTruck, Tagnex, les Émulsions à haute énergie d’Energex, Vertex et aussi l’Émulsion de basse densité. Des responsables du secteur des Achats et des Opérations du Sistema Norte de Vale Vale (S11D, Carajás et Sossego) ainsi que la Vice-présidence de l’Innovation ont participé à l’événement, de même que des responsables des Directoires Commercial et des Opérations d’Enaex Brésil. C’était le premier atelier d’Innovation entre les deux entreprises et à partir de cette initiative, des groupes de travail spécifiques seront formés avec des représentants des deux entreprises pour gérer les projets préalablement sélectionnés pour chaque unité. C’est Enaex qui apporte de la valeur au client ![/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »552″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

CHILI
Soutenir les communautés par la formation des étudiants

À Calama et Mejillones, nous soutenons les communautés par l’éducation des jeunes depuis plus de 15 ans. Le double programme consiste à faire bénéficier les étudiants qui suivent une formation technico-professionnelle d’un apprentissage théorique et pratique dans nos usines de production. En plus de l’opportunité d’emploi, les usines de Rio Loa et de Prillex leur proposent un accompagnement avec des tuteurs, qui sont des collaborateurs de nos usines, qui jouent un rôle fondamental dans la formation et l’expérience des jeunes.

Début septembre, les étudiants du Double Programme d’Enaex et de la Fondation Emplea ont reçu leurs certificats pour le cours d’Assistant Administratif. Les difficultés rencontrées cette année n’ont pas empêché les étudiants d’acquérir des connaissances en ligne et d’avoir leur cérémonie finale bien méritée.

Nous félicitons tous ceux qui font partie de ce grand projet et qui ont innové pour qu’il puisse se réaliser malgré les difficultés. Ainsi, notre entreprise se rapproche de la communauté en donnant des outils et des connaissances à l’avenir du pays, les jeunes.

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »50″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »565″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

FRANCE
Adieu Microsoft AX 2009, Bienvenue Micrososft D365 en 2021!

Le 10 juin, la migration du système de Planification des Ressources de l’Entreprise (ERP pour son sigle en anglais) a été lancée. Les dirigeants Esteban Fisher et Eduardo Mejía se sont montrés très enthousiastes quant au lancement de cet important projet. « La mise à jour d’un ERP est un grand défi et une tâche importante pour la compagnie, c’est un processus qui prend du temps, qui implique de nombreux secteurs et fonctions de l’entreprise et qui pourrait changer toute la structure de l’organisation. Toutefois, elle contribue à la productivité et à l’efficacité en générant des améliorations pour les années à venir ».

L’équipe de TI et les K-Users sont chargés de diriger ce projet, dont le démarrage officiel est prévu pour le premier semestre de l’année prochaine.

Chacun a contribué en travaillant rapidement et de manière collaborative avec un sens du travail d’équipe, élément essentiel pour réussir. Grâce à cela, tout se déroule comme prévu avec les User Stories et les workshops en cours. La nouvelle infrastructure TI est prête également.

Cet ERP est beaucoup plus efficace et offre de meilleures fonctions, ce qui nous fera avancer vers l’entreprise 4.0 et contribuera à la transformation numérique de la compagnie.

Grâce à l’innovation et à l’esprit d’entreprise, nous atteindrons l’excellence !

D365, une vue à 365 degrés sur l’avenir !

Équipe de Migration: Nicolas Mosnier, Christophe Legrand, Christophe Berry et Frédérique Salin

Samantha Touchard

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »40″][vc_single_image image= »572″ img_size= »FULL » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image= »576″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

GLOBAL
ENQUÊTE CLIMAT ORGANISATIONNEL

Cette année a été différente, mais aujourd’hui, et comme toujours, votre opinion est la chose la plus importante. Grâce à elle, nous pouvons savoir comment nous faisons les choses, faire des projets et être la compagnie dont nous rêvons tous.

C’est pourquoi, cette année, votre avis sera au-dessus de TOUT pour faire de nous une meilleure compagnie. Nous vous invitons à répondre à l’enquête en ligne sur le climat, qui est 100% confidentielle.

Date limite: 2 octobre

Votre avis est ce qu’il y a de plus important !

 [/vc_column_text][vc_separator align= »align_left » border_width= »5″ el_width= »40″][vc_single_image image= »572″ img_size= »FULL » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1592603646276{background-color: #e1251b !important;} »][vc_column][vc_column_text]

INSTAGRAM

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