NEWS / édition 02

JUAN ANDRÉS ERRÁZURIZ
PDG Enaex.

En ces temps incertains, les grandes entreprises peuvent emprunter deux voies.
La première consiste à hiberner en attendant le retour à la normalité, pour ensuite reprendre avec force les projets ou les défis qui avaient été planifiés précédemment. Les restrictions dues à COVID-19 ralentissent tout, cette option est donc logique.

Mais il y a une autre voie possible et j’aimerai vous inviter à la suivre. Tirons avantage de cette période pour innover, expérimenter, et essayer de faire les choses différemment.  Nous ne savons pas combien de temps cette pandémie va durer mais nous devons utiliser ce temps de manière stratégique. Servez-vous de ce moment comme un laboratoire d’expérimentation. Que se passe-t-il si je travaille à distance ? et comment je pourrai être plus productif depuis tel autre endroit ? Comment puis-je offrir un meilleur service à mes clients ? Comment puis-je comprendre leurs besoins et leurs difficultés ?

Aujourd’hui, nos clients s’engagent à être présents pour assurer la continuité et la pérennisation de leurs opérations. C’est le moment opportun pour comprendre comment nous pouvons les aider avec nos services et nos productions, et par ce biais nous différencier de nos concurrents.

Nous devons faire la différence, en étant plus agiles et plus innovants. Avant le Covid-19, la concurrence était déjà très agressive et cette pandémie rendra cette situation plus compliquée car la demande globale recule alors que l’offre n’a pas diminuée.

C’est pourquoi je vous encourage à sortir plus forts de cette crise, à être plus unis que jamais grâce à la collaboration en visant tous, le même objectif. Je vous invite à aller de l’avant, à chercher des solutions nouvelles pour résoudre nos problèmes et, surtout, à écouter et comprendre les besoins exprimés par nos clients.

Salutations respectueuses.

Esteban Fisher
Vice-Président d’Enaex E3A

Quand on m’a proposé d’écrire un édito pour cette deuxième édition, on m’a demandé mon accord pour publier cette photo. En la regardant, je me suis souvenu qu’elle avait été prise dans les bureaux d’Enaex à Santiago il y a déjà quelque temps. Une chose qui semblait si simple est devenu soudainement impossible. Alors que j’écris ces lignes depuis mon appartement en France où je suis confiné, je me demande quand sera-t-il possible de reprendre un avion et encore plus un vol intercontinental ?

En moins d’un mois, 170 pays ont fermés leurs frontières. Afin de maîtriser les conditions sanitaires internes à chaque pays, les déplacements sont devenus compliqués voir interdits.
Cela nous affecte doublement. D’abord en tant qu’êtres humains, nous empêchant de nous réunir avec nos familles vivant dans d’autres villes, régions ou pays étrangers. Puis en tant qu’entreprise ouverte à l’international, cela affecte nos collaborateurs travaillant loin de leur pays d’origine, comme nos chiliens au Pérou, au Brésil ou en Afrique du Sud, nos brésiliens aux Etats-Unis, nos australiens au Chili, nos européens en Australie, entre autres, qui vivent des moments d’inquiétude et pour lesquels nous sommes présents pour les accompagner et les soutenir.

Aujourd’hui nous devons faire face à cette contradiction où les pays s’enferment en prenant des mesures de protection contre la pandémie, alors que nos activités se mondialisent avec des clients globaux qui exigent de nouvelles innovations et connaissances, des technologies et des services de haut niveau.

Comment y parvenir ? Le mot qui me vient à l’esprit pour décrire nos actions est « résilience ». Par définition, une crise est imprévisible, elle dépasse l’entendement et ne répond à aucune règle. La résilience n’est pas seulement notre capacité à surmonter la crise, c’est notre capacité à nous transformer, en devenant plus grands et plus forts.

Depuis le début du mois de Mars, avec agilité, responsabilité et en nous appuyant sur notre autonomie et la capacité de leadership de nos équipes, nous nous sommes adaptés à la situation spécifique de chaque pays où nous sommes présents, en assurant avant tout la sécurité et la santé de nos collaborateurs et en imaginant et en mettant en œuvre des solutions sur mesure pour continuer à produire et à fournir nos produits et services.

Depuis la zone E3A (Europe, Asie, Australie, Afrique), Davey Bickford continue à produire dans son usine d’Héry en France, malgré les restrictions et les quarantaines. Avec de nombreux changements visibles dans les mesures de sécurité et de protection sanitaire : masques, gel, distanciation sociale, désinfections quotidiennes, nouvelle organisation du restaurant d’entreprise, télétravail pour les équipes administratives, techniques et R&D et, surtout, dans l’engagement de nos équipes pour s’adapter à cette nouvelle donne, en adaptant notre logistique, notre production, notre maintenance et nos expéditions de produits dans le monde entier pour faire face à la suspension des lignes aériennes régulières.

Depuis l’Australie et partiellement confinés, nos équipes continuent à soutenir nos clients, en assurant la livraison des produits et des services de haute qualité. Je voudrais illustrer mon propos en utilisant l’exemple des équipes de production et de logistique qui ont réussi à finaliser, expédier et livrer leurs commandes de détonateurs à Perth en Australie de l’Ouest, Etat confiné ayant annulé les connexions aériennes. De même, des produits ont été expédiés entre Davey Bickford et Sasol, les deux pays étant totalement confinés et les activités ayant été totalement arrêtées en Afrique du Sud. C’est ainsi qu’en Avril, nous avons atteint un taux de respect de nos dates de livraison clients supérieur à 95%.

Cette crise stimule notre capacité de résilience et pas uniquement notre nécessaire résistance. Nous agissons, nous prenons des décisions agiles et rapides. Nous transformons notre façon de travailler. Nous imaginons et expérimentons d’autres formes de collaboration, en faisant parfois des erreurs et en les corrigeant, en développant des outils de réalité virtuelle, en communiquant à distance, en résolvant des problèmes et en apportant des solutions.

Chacun d’entre nous est capable de faire preuve de résilience. La motivation, l’engagement, le travail d’équipe, la solidarité dont nous faisons preuve sont les meilleures armes pour activer notre capacité de résilience et sortir plus unis et plus forts de cette période d’incertitude.

NOUVELLES

Parce qu’ensemble nous construisons l’histoire, nous vous invitons à revoir les actualités d’Enaex.

Succès de l’atelier du LATAM Ouest

Le premier atelier virtuel du LATAM Ouest s’est tenu avec la participation d’environ 60 personnes du Chili, de la Colombie et du Pérou. L’initiative a permis d’exposer l’innovation et les nouvelles technologies en matière de système d’initiation électronique.

Marco Ruiz, directeur de la robotique d’Enaex, a fait une présentation au nom du vice-président de l’innovation, en plus de la présence de Francico Leite d’O-Pitblast, qui était au Portugal.

Exaex Britanit a rejoint le mouvement Brésilien #NePasRejeter (#NãoDemita)

Conscient de son rôle, Enaex Britanite a rejoint le mouvement Brésilien  #NePasRejeter.

Cet engagement a été signé par plus de 3000 entreprises pour maintenir le personnel actuel et éviter les licenciements liés à la pandémie COVID-19 pendant la période du 04/01/2020 au 31/05/2020.

Sa principale motivation est de travailler ensemble pour réduire l’impact social et économique causé par le scénario actuel. Cette initiative a été prise sur la base de notre valeur principale : La Vie.

Enaex Britanite

4 nouveaux contrats renforcent le leadership d’Enaex Britanite sur le marché brésilien. Au cours des derniers mois, Enaex Britanite a signé 4 nouveaux contrats pour fournir des services de dynamitage de roches à des sociétés très en vue dans le scénario minier mondial. Ces nouvelles opérations qui commencent maintenant, vont générer 38 nouveaux emplois qui auront un impact social important dans les régions où ils sont situés, en plus de renforcer et de consolider notre leadership sur le marché brésilien des explosifs. Vous trouverez ci-dessous un bref résumé des nouveaux contrats :

Nexa Mining (groupe Votorantim)
Localisation : Mato Grosso, Aripuana
Projet : champ vert
Durée du contrat : 5 ans
Minerais : zinc, plomb et cuivre

Groupe Equinox Gold
Localisation : Maranhão, Godofredo Viana
Durée du contrat : 03 ans
Minerai : or

Nickel de l’Atlantique
Localisation : Alagoas, Craíbas
Projet : Champ vert
Durée du contrat : 05 ans
Minerai : cuivre

CSN Mining
Localisation : Minas Gerais, Congonhas
Durée du contrat : 03 ans
Minerai : fer

Pour la première fois, Enaex Britanite fournira des services de conseil pour l’expansion de la mine Petrosix.

Le récent contrat avec Petrobras représente une nouvelle activité dans notre portefeuille de service. L’étude consistera à modéliser les vibrations induites et à simuler des plans d’incendie visant à réduire l’impact des explosions de roches sur l’environnement.

Les équipements, méthodologies et techniques de forage et de dynamitage les plus modernes seront utilisés afin que les opérations minières puissent se poursuivre sans affecter les communautés environnantes, dans le respect de la législation locale.

Vertex : Nouveau produit dans le catalogue brésilien

Vertex est un produit développé pour améliorer la fragmentation et réduire le coût global des opérations dans différentes conditions de roche et de dureté.

Sa formule diffère de l’émulsion traditionnelle, elle ne nécessite pas de gazéification, elle est facile à appliquer sur le terrain et elle a une densité élevée dans tout le trou.

Après 6 mois de test à la mine de Capada, Lundin Mining, le produit s’est imposé pour ses hautes performances et ses excellents résultats de fragmentation.

Découvrez le nouvel investissement de Davey Bickford Enaex

Afin de pouvoir proposer à nos client une nouvelle variante de produits Daveynel et ainsi être capable d’attaquer de nouveaux marchés, Davey Bickford a décidé d’investir dans une machine de pliage pour le TCOC au format d’enroulage 8/0.

Après une première visite de machines en exploitation, notre choix s’est orienté sur une société basée au Brésil et ayant une bonne expérience dans ce domaine.

Dès le début du projet, la contribution de Didier Palléau (référent industrialisation pour le secteur d’activité Daveynel) est apparue comme une évidence.

Ainsi depuis le début, il a participé très activement à toutes les étapes du projet : réalisation du cahier des charges, échanges techniques et mise au point avec le fournisseur, réception provisoire sur place au Brésil en Octobre dernier, installation et mise route avec le fournisseur à Héry pendant plus de 20 jours en Janvier 2020, accompagnement et formation des agents de production, rédaction de la documentation, accompagnement de la montée en régime de la machine. Un grand merci donc à Didier pour son expertise, sa disponibilité et son professionnalisme qui ont très fortement contribué au bon déroulement de ce projet.

Conception de la première explosion réalisée en ligne !

L’équipe de l’EMTS de Los Bronces devient la première opération qui conçoit le forage et le dynamitage à partir de leurs maisons.

Le concepteur, avec les informations fournies par Los Bronces, réalise la conception, qui est approuvée par le directeur technique des contrats et la surintendance des forages et des explosions d’Angloamérican.

Une fois l’approbation obtenue, les dossiers sont envoyés aux dynamiteurs pour exécution sur le Surface Manager.

Véritable succès lors la première cérémonie de reconnaissance virtuelle !

Plus de 290 personnes du Chili se sont connectées pour reconnaître leurs collègues. Cette fois, le thème principal de la cérémonie était l’empathie et l’importance de se soucier du bien-être de l’autre.

Le vice-président a exprimé sa fierté pour ses équipes et a apprécié les efforts déployés pour poursuivre l’opération.

La cérémonie s’est terminée par un discours de Juan Andrés Errazuriz, qui a parlé de l’importance d’écouter les besoins de nos clients pour sortir plus forts de cette crise.

Instagram

Partagez les photos de vos équipes dans notre Instagram @enaexglobal, nous sommes tous Enaex ! #Contiunuezàconstruirel’histoire !